Lean production bezeroaren beharretara zuzendutako ekoizpen metodo aurreratu bat da, eta ekoizpenaren eraginkortasuna eta kalitatea hobetzea helburu duena hondakinak ezabatuz eta prozesuak optimizatuz. Japoniako Toyota Motor Company-ren ekoizpen-modutik sortu zen, ekoizpen-prozesuan "bikaintasuna" bilatzea azpimarratuz, prozesua optimizatuz, hondakinak murrizteaz, etengabeko hobekuntzaz eta parte-hartze osoaz eraginkortasun handia, kalitate handia eta kostu baxua lortzeko. ekoizpena.
Lean pentsamenduaren oinarrizko kontzeptua hondakinak ezabatzea da, prozesuen, materialen eta giza baliabideen alferrikako hondakinak ahalik eta gehien murriztea azpimarratzen duena. Ekoizpen prozesuaren analisiaren bidez, hondakinen arrazoiak aurki daitezke, eta gero hobetzeko neurriak har daitezke. Esaterako, ekoizpen-prozesuan itxarote-denbora, transmisio-denbora, prozesatze-denbora, hondakinak ezabatzea eta abar izan daitezke hondakinen kausa, eta prozesua optimizatuz eta prozesua kontrolatuz, hondakinak murriztu eta ekoizpen-eraginkortasuna hobetu daiteke. Balio-korrontearen analisia ekoizpen-prozesuaren azterketa zehatzaren bidez balio-korrontea eta baliorik gabekoa jakitea da, eta, ondoren, balio-korrontea ezabatzeko neurriak hartzea. Balio-korrontearen analisiaren bidez, ekoizpen-prozesuko esteka bakoitzaren balioa eta hondakina sakon uler dezakezu, ekoizpen-prozesuan dauden botila-lepoa eta botilako arrazoiak ezagutu eta gero hobetzeko neurriak har ditzakezu. Esaterako, material hornitzeko metodoak hobetzea, produkzio-diseinua optimizatzea eta ekipamendu berriak sartzea bezalako neurriak har daitezke, balio ez duten korronteak ezabatzeko eta ekoizpenaren eraginkortasuna hobetzeko.
Lean pentsamenduak etengabeko hobekuntza azpimarratzen du, hau da, produkzio-prozesuaren etengabeko hobekuntzaren bidez, ekoizpen-eraginkortasuna eta kalitate-maila hobetzen ditu. Etengabeko hobekuntza prozesuan, beharrezkoa da azterketarako eta erabakiak hartzeko metodo zientifikoak hartzea, hala nola, datuen analisia, metodo estatistikoak, diseinu esperimentala eta beste metodo batzuk, ekoizpen prozesuan arazoak eta kausak ezagutzeko, eta ondoren hartu. hobetzeko neurriak. Etengabeko hobekuntzaren bidez, ekoizpenaren eraginkortasuna eta kalitate maila etengabe hobetu daitezke. Ekoizpen-lerroa antolatzeko inprimakia hartzea ekoizpen lean kudeaketa metodo arrunta da. Ekoizpen-prozesua hainbat estekatan banatuz eta, ondoren, produkzio-lerro batean antolatuz, produkzio-prozesuan itxaron-denbora eta materialaren transferentzia-denbora murriztu daitezke, eta ekoizpen-eraginkortasuna eta ekoizpen-kalitatea hobetu daitezke. Kudeaketa fina ekoizpen prozesuan kudeaketa zehatza ezartzeari egiten dio erreferentzia, ekoizpenaren eraginkortasuna eta kalitatea hobetzeko helburua lortzeko. Ekoizpen-prozesuko lotura bakoitzaren kudeaketa finaren bidez, beharrezkoak ez diren hondakinak murrizten dira eta ekoizpenaren eraginkortasuna eta kalitate maila hobetu daitezke. Esate baterako, prozesuaren diseinuan, diseinu fina egin daiteke prozesatzeko eta prozesatzeko zailtasunen kopurua murrizteko, eta horrela, ekoizpenaren eraginkortasuna eta kalitate maila hobetzeko.
eragiketa-prozesu estandarizatuak ekoizpen-prozesuan eragiketa-prozesu estandarizatuaren garapenari egiten dio erreferentzia, ekoizpen-prozesua estandarizatu eta estandarizatuagoa izan dadin. Eragiketa-prozesua estandarizatuz, ekoizpen-prozesuaren aldakortasuna eta ezegonkortasuna murriztu daitezke, eta ekoizpen-eraginkortasuna eta kalitate-maila hobetu daitezke. Esaterako, produkzio-prozesuan, operazio-prozesu estandarizatuak har daitezke portaera operatiboak estandarizatzeko, eta, ondorioz, eragiketa-arriskuak eta errore-tasak murrizteko, eta ekoizpen-eraginkortasuna eta kalitate-mailak hobetzeko.
Langileak dira enpresa baten ekoizpen-prozesuaren zatirik garrantzitsuena. Langileen prestakuntzaren bidez, beren trebetasun-maila eta lan-eraginkortasuna hobetu ditzakete, ekoizpen-eraginkortasuna eta kalitate-maila hobetzeko. Esaterako, produkzio-prozesuan, lantokiko prestakuntza eta trebetasun-prestakuntza egin daiteke langileen trebetasun-maila eta lan-eraginkortasuna hobetzeko, eta, horrela, ekoizpen-eraginkortasuna eta kalitate-maila hobetuz. Prestakuntza eta ezarpena beharrezko baldintzak dira produkzio lean enpresetan benetan inplementatzeko.
Argitalpenaren ordua: 2024-abuztuaren 27a